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湖南安裝召開 “雙管行動” 暨商務成控二季度工作會
發布時間：
2025-07-16 08:01
作者：
陳芳媛
來源：
商務成控部
7月15日，湖南安裝召開“雙管行動”暨商務成控二季度工作會，深入貫徹集團 “雙管行動”要求，全面總結2025年二季度商務成控工作，分析當前存在問題，科學部署下階段重點任務。公司黨委副書記、總經理吳凡出席並講話，黨委委員、副總經理章志鋒主持會議，公司領導陳劍羅、譚小斌，高管呂雲華、謝鵬、張煉出席。
吳凡圍繞商務成控工作提出四點意見：一是提高認識，持續推進 “雙管行動” 走深走實。以集團“雙管行動”爲抓手，貫徹落實“管好項目經理、管好每個項目”，嚴格項目經理考核，抓好項目團隊建設，總結“雙管行動”階段性成效，推動項目管理質效再上新台階。二是提高標准，持續推進項目管理的做精做細。深入推進“創效提質行動”，加強前期策劃，重點抓好目標成本分析、標前成本測算，規範項目責任承包書的簽訂和履約兑現；優化生產要素管理，執行大宗材料集中采購，擇優選用供應商，確保資源高效配置；強化勞務管理，進一步完善勞務管理制度，抓實勞務資源管理和過程履約，控好勞務成本。三是加強激勵，持續激發項目團隊的管理活力。要壓實全員經濟責任，突出創效導向，細化獎勵辦法，發揮績效考核和承包兑現的激勵作用，凝聚全員力量，形成幹事創業的良好氛圍。四是加強統籌，持續加大力度處理曆史遺留問題。高度重視項目結算和曆史遺留問題處置，加強在建項目進度管控和竣工項目結算收款，拓展經營增量，加快資金回籠，確保資金良性循環。
會上，一分公司、二分公司、六分公司分別作二季度商務成控工作彙報，億緯锂能項目作經驗交流。
公司商務成控部、財務管理部、戰略發展與企業管理部法律合規中心負責人，各分公司負責人、商務成控相關負責人等在現場或通過視頻參會。
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