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湖南安装召开 “双管行动” 暨商务成控二季度工作会
发布时间：
2025-07-16 08:01
作者：
陈芳媛
来源：
商务成控部
7月15日，湖南安装召开“双管行动”暨商务成控二季度工作会，深入贯彻集团 “双管行动”要求，全面总结2025年二季度商务成控工作，分析当前存在问题，科学部署下阶段重点任务。公司党委副书记、总经理吴凡出席并讲话，党委委员、副总经理章志锋主持会议，公司领导陈剑罗、谭小斌，高管吕云华、谢鹏、张炼出席。
吴凡围绕商务成控工作提出四点意见：一是提高认识，持续推进 “双管行动” 走深走实。以集团“双管行动”为抓手，贯彻落实“管好项目经理、管好每个项目”，严格项目经理考核，抓好项目团队建设，总结“双管行动”阶段性成效，推动项目管理质效再上新台阶。二是提高标准，持续推进项目管理的做精做细。深入推进“创效提质行动”，加强前期策划，重点抓好目标成本分析、标前成本测算，规范项目责任承包书的签订和履约兑现；优化生产要素管理，执行大宗材料集中采购，择优选用供应商，确保资源高效配置；强化劳务管理，进一步完善劳务管理制度，抓实劳务资源管理和过程履约，控好劳务成本。三是加强激励，持续激发项目团队的管理活力。要压实全员经济责任，突出创效导向，细化奖励办法，发挥绩效考核和承包兑现的激励作用，凝聚全员力量，形成干事创业的良好氛围。四是加强统筹，持续加大力度处理历史遗留问题。高度重视项目结算和历史遗留问题处置，加强在建项目进度管控和竣工项目结算收款，拓展经营增量，加快资金回笼，确保资金良性循环。
会上，一分公司、二分公司、六分公司分别作二季度商务成控工作汇报，亿纬锂能项目作经验交流。
公司商务成控部、财务管理部、战略发展与企业管理部法律合规中心负责人，各分公司负责人、商务成控相关负责人等在现场或通过视频参会。
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