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強管理、提質效！湖南安裝召開2025年上半年經濟運行分析會
發布時間：
2025-07-15 07:53
作者：
程雪萍
來源：
黨群綜合部
7月14日下午，湖南安裝召開2025年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年工作成績，研究分析當前形勢，部署下半年工作任務，引領全司上下增強發展信心，保持昂揚鬥志，以“雙管行動”爲抓手，“創效提質行動”爲契機，着力提升項目創效能力，堅定做強海外、做優投資，爲全面完成年度各項目標任務而努力奮鬥。
公司黨委書記、董事長成立強出席並講話，黨委副書記、總經理吳凡提工作要求，黨委副書記、工會主席毛文祥主持會議，公司領導班子成員、外部董事、高管出席。
成立強以《全面深化黨的建設，縱深改革賦能發展》爲題，強調公司上下要以提升效率、夯實能力、降低成本、提升效益爲目標，更好適應市場環境，持續提升經營履約能力，切實提高運行質量，增強幹部職工獲得感。針對下半年工作，他指出，一是堅持高質量黨建賦能高質量發展。各級領導班子要精誠團結，凝聚發展合力。要堅持民主集中制，嚴格集體決策制度，嚴肅黨內政治生活，樹牢重實幹實績的用人導向，公司領導班子要加強對聯系單位的指導與關注，強化制度剛性執行。基層黨組織要強化作用發揮，築牢戰鬥堡壘。項目黨支部要應建盡建，圍繞服務、保障項目履約創效開展工作，強化上級黨組織監督指導。黨員幹部要服從組織安排，爭當先鋒模範。增強組織觀念，強化紀律的約束、保障和激勵作用，加強典型人物事迹宣傳，營造幹事創業的積極氛圍。二是堅持高質量經營舞好運行龍頭。堅定做實三大經營戰略方向。做穩國內業務，鞏固發展根基；做實海外拓展，培育增長動能；做優投資支撐，培植壯大財源。堅決做到有所爲有所不爲。價值取向上要高質量，不要虛體量，紮實標前測算，審慎承接低效益項目；運行機制上要陽光透明，杜絕暗箱操作；評審決策上要堅持集體決策，廣泛聽取意見，確保決策的科學性、民主性；風險防控上要識別分級，落實項目管理的雙重預防機制；資源整合上要取舍有度，以創效爲導向，避免患得患失。三是堅持高質量執行夯實創效落地。要紮實推進創效提質行動。強化重點項目全面提級管理，強化招標采購確保公正優質，強化預算分解壓實經濟責任，強化深入班組提效控量控本，強化大膽開源堅決維護權益，強化學習總結切實提升能力。要全面升級海外管理體系。從接好項目、管好項目、陽光激勵方面升級制度體系，從培養海外人才、輸出國內人才、納賢外籍員工方面升級人才體系，以相對獨立、簡單實用爲原則升級信息化體系。
吳凡提出，一要向海圖強、勇于革新，打造海外市場生命線工程。堅定海外戰略，進一步明確海外項目“兩做兩不”總的決策要求，采取差異化實施策略，培育本地化競爭力，重構海外業務管理體系、資源布局、人才梯隊；二要刀刃向內、提質創效，激發內控管理新動能。紮實落實“創效提質行動”八大舉措，充分激勵、強化管控、加強監督、凝心聚魂，優化項目自營管理模式，管好分包和勞務隊伍。三要堅定信心、奮楫爭先，確保完成年度總目標。努力完成收入預算，仔細分析研判市場形勢，梳理整合老客戶信息，深耕存量市場，分子公司負責人要帶頭加強經營渠道拓展和商務成控管理。四要率先垂範、廉潔從業，打造風清氣正工作氛圍。公司上下要深入學習貫徹中央八項規定及其實施細則精神，以案爲鑒、以案爲戒，堅守廉潔從業、合規管理職責。各級領導班子和項目經理要率先垂範，忠于組織、忠于企業，心無旁骛推動項目創效，形成幹淨做事的風氣。
會上，黨委委員、副總經理陳國榮作市場營銷情況分析，表示要搶抓任務承接的黃金期、關鍵期，爲實現全年營銷目標努力奮鬥。黨委委員、副總經理章志鋒總結公司商務成控運行情況，指出管理亮點並提出下階段工作要求。黨委委員、總會計師陳劍羅圍繞項目資金收支管理、收支預算執行、主要經濟指標三方面數據，具體分析公司經濟運行情況。
公司中層副職級及以上人員，所屬各單位主要負責人及相關業務條線分管領導參加會議。
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